Félicitations, vous innovez !… Vraiment ? Cinq questions qui révèlent les mensonges que l'on se raconte au travail

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L'innovation perd son sens dès qu'elle se déconnecte de la réalité. Toutes les entreprises affirment vouloir innover. Tous les PDG déclarent que c'est une priorité absolue. Chaque document stratégique s'encombre d'un paragraphe clinquant sur la « préparation à l'avenir ». Mais le critère d'évaluation ne réside pas dans les paroles des dirigeants. Il réside dans les actions concrètes de l'organisation au quotidien.

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1. Dans quelle mesure notre stratégie d'innovation est-elle réellement alignée sur nos objectifs commerciaux — non pas en théorie, mais dans les décisions quotidiennes, les budgets et le comportement du leadership ?

L'innovation perd tout son sens dès l'instant où elle se déconnecte de la réalité.

1. Dans quelle mesure notre stratégie d'innovation est-elle réellement alignée sur nos objectifs commerciaux — non pas en théorie, mais dans les décisions quotidiennes, les budgets et le comportement du leadership ?.mp4

2. Avons-nous les talents adéquats — des personnes curieuses, adaptables et créatives capables de résoudre les problèmes — et les développons-nous suffisamment vite pour suivre le rythme des changements ?

Si l'innovation est le moteur, les personnes sont le carburant.

Ni la stratégie.

Ni la technologie.

Ni le budget.

Ni les discours des dirigeants.

Les personnes.

2. Avons-nous les talents adéquats — des personnes curieuses, adaptables et créatives capables de résoudre les problèmes — et les développons-nous suffisamment vite pour suivre le rythme des changements ?.mp4

3. Avons-nous bâti une culture psychologiquement sûre où les gens peuvent expérimenter, échouer, apprendre et dire la vérité aux puissants sans crainte ?

Si l'innovation avait un cœur, ce serait la sécurité psychologique.

Ni la technologie.

Ni la stratégie.

Ni les budgets.

Ni les outils.

Ni la vision.

La sécurité.

3. Avons-nous bâti une culture psychologiquement sûre où les gens peuvent expérimenter, échouer, apprendre et dire la vérité aux puissants sans crainte ?.mp4

4. Comment évaluer la santé de notre portefeuille d’innovations – non seulement les succès, mais aussi l’apprentissage, la dynamique, la réduction des risques et le développement des capacités à long terme ?

La plupart des entreprises mesurent l'innovation de la même manière que les projets classiques :

délais, budgets, profits, efficacité et indicateurs clés de performance qui paraissent impeccables dans un tableur.

4. Comment évaluer la santé de notre portefeuille d’innovations – non seulement les succès, mais aussi l’apprentissage, la dynamique, la réduction des risques et le développement des capacités à long terme ?.mp4

5. Sommes-nous en train de concevoir une culture à long terme d’adaptabilité, de curiosité et d’apprentissage continu, ou nous contentons-nous de réagir au changement lorsqu’il est déjà trop tard ?

Toutes les organisations prétendent valoriser l'innovation.

Chaque PDG parle de « l'avenir ».

Chaque équipe dirigeante insiste sur sa volonté de rester compétitive, de s'adapter, d'évoluer et de se réinventer.

Mais à y regarder de plus près, la plupart des organisations ne se préparent pas ; elles réagissent.

5. Sommes-nous en train de concevoir une culture à long terme d’adaptabilité, de curiosité et d’apprentissage continu, ou nous contentons-nous de réagir au changement lorsqu’il est déjà trop tard ?.mp4