Então quer inovar? Cinco perguntas que evitarão erros dispendiosos e constrangimentos públicos

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A maioria das empresas não inova verdadeiramente. Ajustam, atualizam, melhoram e iteram. Não há nada de errado nisso — mas não é disrupção.

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1. Procuramos inovações que desestabilizem o mercado ou inovações que simplesmente melhorem o que já existe — e sabemos porquê?

A maioria das empresas não inova verdadeiramente.

Ajustam, atualizam, melhoram e iteram.

Não há nada de errado nisso — mas não é disrupção.

Procuramos inovações que desestabilizem o mercado ou inovações que simplesmente melhorem o que já existe — e sabemos porquê?.mp4

2. Que parceiros externos, comunidades ou ecossistemas poderão acelerar a nossa inovação — e que valor obtemos ao abrir as nossas portas em vez de construir tudo sozinhos?

Existe um mito dentro de muitas organizações — uma crença silenciosa e obstinada de que as melhores ideias vêm de dentro.

“Conhecemos o nosso negócio melhor do que ninguém.”

“Entendemos os nossos clientes.”

“Temos a experiência.”

“Temos os dados.”

“Podemos resolver isto sozinhos.”

Que parceiros externos, comunidades ou ecossistemas poderão acelerar a nossa inovação — e que valor obtemos ao abrir as nossas portas em vez de construir tudo sozinhos?.mp4

3. Como podemos, de forma sistemática, levar ideias da conceção inicial → conceito → viabilidade → protótipo → MVP → validação no mundo real — sem ficarmos presos em intermináveis sessões de brainstorming ou ciclos lentos de decisão?

Toda a organização diz que quer mais inovação.

Todo o líder diz que quer novas ideias.

Cada equipa gostaria de poder dar vida a conceitos mais rapidamente.

Como podemos, de forma sistemática, levar ideias da conceção inicial → conceito → viabilidade → protótipo → MVP → validação no mundo real — sem ficarmos presos em intermináveis sessões de brainstorming ou ciclos lentos de decisão?.mp4

4. Quais as metodologias de trabalho (Design Thinking, Lean Startup, Agile) que se enquadram realmente na nossa cultura, nos nossos objetivos e na nossa equipa — e como podemos integrá-las sem gerar caos, confusão ou “falsa inovação”?

A maioria das empresas fala de Design Thinking, Lean Startup ou Agile da mesma forma que as pessoas falam de dietas.

Elas juram que estão comprometidas.

Elas descarregam um modelo.

Imprimem um cartaz.

Realizam um workshop.

Declaram uma transformação.

E depois… nada muda realmente.

Quais as metodologias de trabalho (Design Thinking, Lean Startup, Agile) que se enquadram realmente na nossa cultura, nos nossos objetivos e na nossa equipa — e como podemos integrá-las sem gerar caos, confusão ou “falsa inovação”?.mp4

5. Como medimos a inovação — não apenas pelo ROI, mas também pela aprendizagem, rapidez, valor para o cliente, redução de riscos e vantagem estratégica a longo prazo?

As organizações adoram números.

Se pretende a atenção da liderança, apresente métricas.

Se pretende orçamento, apresente métricas.

Se pretende reconhecimento, apresente métricas.

Como medimos a inovação — não apenas pelo ROI, mas também pela aprendizagem, rapidez, valor para o cliente, redução de riscos e vantagem estratégica a longo prazo?.mp4

1. Procuramos inovações que desestabilizem o mercado ou inovações que simplesmente melhorem o que já existe — e sabemos porquê?

2. Que parceiros externos, comunidades ou ecossistemas poderão acelerar a nossa inovação — e que valor obtemos ao abrir as nossas portas em vez de construir tudo sozinhos?

3. Como podemos, de forma sistemática, levar ideias da conceção inicial → conceito → viabilidade → protótipo → MVP → validação no mundo real — sem ficarmos presos em intermináveis ​​sessões de brainstorming ou ciclos lentos de decisão?

4. Quais as metodologias de trabalho (Design Thinking, Lean Startup, Agile) que se enquadram realmente na nossa cultura, nos nossos objetivos e na nossa equipa — e como podemos integrá-las sem gerar caos, confusão ou “falsa inovação”?

5. Como medimos a inovação — não apenas pelo ROI, mas também pela aprendizagem, rapidez, valor para o cliente, redução de riscos e vantagem estratégica a longo prazo?

3. Como podemos, de forma sistemática, levar ideias da conceção inicial → conceito → viabilidade → protótipo → MVP → validação no mundo real — sem ficarmos presos em intermináveis sessões de brainstorming ou ciclos lentos de decisão?